השכל הישר מאמין שיכולת המנהיגות של האדם קשורה לאישיותו, גידולו ואפילו גנטיקה. רבים מאמינים כי יש מי ש"נולד להנהיג ", הם" מנהיגים מלידה ". מיתוס פסיכולוגים טוענים שמספר משתנים משפיעים על יכולתו של האדם להוביל, אך הם גם טוענים שמנהיגות היא דבר שניתן לפתח ולשפר אצל בני אדם ואינה יכולת מולדת, כלומר היא לא נולדת עם האדם.
כל מי שיש לו יכולת ללמוד התנהגויות חדשות יכול להיות מנהיג. חלקם נוטים יותר להתנהג כמנהיגים מכיוון שבסיפורי חייהם הייתה להם הזדמנות להתנהג כמנהיגים והצליחו. אנשים אחרים, שאינם מבוגרים עדיין, יכולים לפתח מיומנויות אלה, ואחת הדרכים לעשות זאת היא באמצעות התבוננות ותרגול ?, מסביר לוצ'יאנו קרניירו, פסיכולוג קליני וארגוני, תואר שני בניתוח התנהגות.
בין התכונות של אדם שיכול לעורר השראה ולהניע אנשים, לוצ'יאנו מדגיש כמה מהן: • מנהיג צריך להיות מסודר, מוכן להקשיב לצוות שלו, חייב לפעול לשרת את הצוות שלו כדי לתמוך בו כדי שהעבודה מפותחת באיכות? בנוסף, היותו סחוט, בניית צוות והפגנת תודה הם תכונות משמעותיות של מנהיג. למדו 10 דרכים לעורר השראה ולהניע אנשים.
1. להיות נוכח? לעבוד בצוות
אחד הדברים שמניעים ומעוררים אנשים זה לראות מישהו עושה את הפעילות שצריך לעשות הכי טוב שאפשר. בין אם מדובר בעבודה עבור חברה גדולה, שירות התנדבות או אפילו שעות פנאי, אנשים צופים בהתנהגותם של הסובבים אותם ומונעים על ידי מי שעובד כצוות ועושה את מה שצריך לעשות בלי משא ומתן. המנהיג הוא אחד המקורב לאנשים ומשתף את העבודה יחד עם הצוות, הקבוצה, הקהילה שלו.
2. הראה הכרת תודה
הכירו בחשיבות העבודה והמאמץ שעושים הסובבים אתכם. שבח את העובדים שלך. הפגינו את הכרת התודה שלכם ואת שביעות רצונכם בעבודה באמצעות עמדות ומילים המדגימות עד כמה אתם אסירי תודה.
3. הקשיבו
שמע יותר, דבר מספיק! להניע אנשים זה להקשיב תחילה לדעותיהם ולהתרשמותם. • המנהיג צריך להקשיב לצוות שלו בכל הקשור לקשיים או הצעות לשיפור ולהיות מוכן למצוא פתרונות. האם זה גורם לאנשים להיות בטוחים וחופשיים יותר לבצע את עבודתם ?, אומר הפסיכולוג.
4. להיות סחוט
למד כיצד להתאים את הפרויקטים והרעיונות שלך לתנאים הנוכחיים. יש תוכנית ב ', אלטרנטיבה. במידת הצורך, השתקף ושנה את דעתך.
5. להיות מאורגן
אדם לא מאורגן שלא ממשיך לעמוד בפגישות, לא עונה להודעות הדוא"ל שלו ואינו יודע היכן מאוחסנים המסמכים אינו מעורר אותו ומניע אותו! רוצים לממש מנהיגות חיובית? היו מאורגנים ובזמן.
6. אל תהיה סמכותי
רוב הזמן מנהיגות קשורה לפקודות. מנהיג טוב הוא מי שיודע להשתמש בסמכותו כדי ליצור את התנאים ליעדי הצוות ולא למטרתם של הפרט. אך יש להבין כי סמכות אינה זהה לסמכותיות. הפסיכולוג לוצ'יאנו קרניירו מסביר את ההבדל: כאשר מישהו פועל בסמכות, האם אותו אדם מסוגל להשפיע על אנשים לעבוד לקראת המטרה או המטרה שנקבעה? מה שיביא הטבות לקולקטיב. כאשר פועלים באופן סמכותי, ההתמקדות היא בצרכיו האישיים של הבוס ולעיתים קרובות תוך התעלמות מיכולתו של מי שצריך? לציית? להזמנות?
7. למדו להקל
באופן כללי, המנהיג צריך להיות מודע לצרכיהם של האנשים הסובבים אותו ולהציע חלופות שיענו על צרכים אלה. לפיכך, הצוות שלך מסוגל להיות מגיב להנחיות שלו ויכול לעבוד במוטיבציה אחר המטרות שנקבעו? ", מסביר קרניירו.
8. מראה עצמך
כולם הובלו בשלב מסוים בחייהם. הורים, מורים, בוסים הם מנהיגים שבכל שלב בהתפתחות ממלאים תפקיד חשוב. העובדה היא שכמה מנהיגים משפיעים באופן חיובי, אחרים לא צריכים לשמש כהשראה. • האדם צריך להתבונן בהתנהגויותיו של עצמו כך שניתן יהיה לראות מה כבר מעניין (לגבי מנהיגות) ומה צריך שיפור. חשוב גם שיהיה מנהיג אחר כנקודת התייחסות חיובית, כלומר להתבונן באילו התנהגויות המנהיג הראה או מציג ואילו תוצאות הוא / היא השיגו עם זה? אומר הפסיכולוג.
9. הרחב את החזון שלך
מנהיג יעיל מסוגל להבין את חשיבותן של פעולות מסוימות מכיוון שהוא מנבא תוצאות לטווח הארוך. בדרך כלל אנשים שאינם פועלים כמנהיגים מתמקדים בתוצאה המיידית של עבודתם, ואילו המנהיג מתמקד, למשל, בהשפעה שיש לעבודתו של אדם אחד על עבודתו של אחר ומה תהיה התוצאה הסופית האפשרית. העבודה הזו ?, מסביר לוצ'יאנו. יכולת זו מאפשרת למנהיג לספק תמיכה הולמת לחברי הצוות שלו.
10. ספק משוב
המנהיג צריך לספק משוב. תהיה הפעילות אשר תהיה, ללא קשר להקשר, אנשים צריכים לקבל מידע על הביצועים שלה: מה טוב? מדוע זה טוב? מה ניתן לשפר? כיצד ניתן לשפר אותה? מה הציפייה של המנהיג לאדם זה? משוב הוא הזדמנות עבור המנהיג להדגיש את התוצאות החיוביות של עבודתו של אדם, מה שמביא אותו באופן טבעי לסיפוק ?, מסביר קרניירו.
ראפור – איך ליצור חיבור ופתיחות עם אנשים תוך 5 שניות (NLP) (מרץ 2024)
- קריירה ומימון
- 1,230
